本报南通讯 (通讯员 周渊 黄露)“攻坚克难加分项的设立，不仅是对我们一线干部努力的肯定，也是激励广大干部加油奋进的强心剂!”近日赢盈配资，在向江苏南通市崇川区委组织部递交外资招引攻坚克难实绩表时，学田街道党工委书记周智杰说。
针对以往干部履职信息掌握不全、不深、不准等问题，今年以来，崇川区建立干部实绩档案采集、分析、运用一体化管理机制，让干部选拔任用有据可依、有绩可凭，为精准选人用人提供重要保障。
围绕中心工作，设置“一表二图三清单”。对照人事档案材料，重点收集干部任免情况表、干部社会关系图、单位空岗分布图、学过干过管过领域清单、廉政反馈减分项清单、攻坚克难加分项清单等，确保填写内容真实、立体赢盈配资，全面掌握干部综合情况。
分类建立分析评价体系，逐人梳理实绩档案。构建成长期年轻干部“成长跟踪”评价体系、专业型骨干“专业争先”评价体系、领导班子“实绩担当”评价体系，对应生成评价“画像”，录入干部实绩档案。
将干部实绩档案作为干部选拔任用重要依据，在干部调整前期必调阅干部实绩档案，结合干部履职实绩，推动干部选任人岗相适。截至目前，对双招双引、项目建设等领域取得较大突破的61名干部予以加分；21名在一线履职担当、实绩明显、群众认可的干部获得提拔重用；对履职不力、表现一般、评价较差的3名干部，进行提醒谈话、警示约谈、组织调整。
来源：中国组织人事报新闻网
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